Der anhaltende Arbeitskräftemangel hat zu vielschichtigen Veränderungen geführt. Arbeitnehmer*innen und Unternehmen auf der ganzen Welt müssen sich mit Fragen der Personalbesetzung, der Einstellung und des Wachstums auseinandersetzen. Diese Komplexität ist für globale Unternehmen, die in zahlreichen Ländern und Kontinenten tätig sind, von großer Bedeutung.
Da sich so vieles im Wandel befindet, ist jetzt ein wichtiger Zeitpunkt für Einzelhändler, um die Möglichkeiten zur Einstellung und Bindung von Mitarbeiter*innen neu zu überdenken. Auch die Überprüfung der Grundwerte ist wichtig. Die Schaffung von Einheit - unabhängig davon, wo sich die Beschäftigten befinden - wird in Zukunft von entscheidender Bedeutung sein, da sich Job- und Lebenstrends weiterentwickeln.
"Verkaufe" dein Unternehmen, um Arbeitskräfte zu gewinnen
Was macht dein Unternehmen für Arbeitnehmer*innen attraktiv? Was werden sie sehen, wenn sie sich die Vergütungspakete ansehen? Das Gehalt steht oft ganz oben auf der Prioritätenliste der Arbeitnehmer*innen, wenn sie sich für einen Arbeitsplatz entscheiden. Fast zwei Drittel der Arbeitnehmer*innen ziehen ein Angebot in Betracht, wenn es die Möglichkeit bietet, mehr zu verdienen, so die Great Discontent Study von Workable. Laut einer Studie von Gartner st den Beschäftigten auch wichtig, dass sie einen Beitrag leisten können und wertgeschätzt werden.
Bevor du um Bewerbungen bittest, denke darüber nach, was dein Unternehmen bietet. Vielleicht ist es ein überdurchschnittliches Gehalt für Arbeitnehmer*innen. Wenn du dir nicht sicher bist, wie dein Gehalt im Vergleich aussieht, schau dir an, was ähnliche Unternehmen in einem bestimmten Gebiet anbieten. Das Gehalt kann je nach Land variieren. Unabhängig vom Standort werden sich neue Mitarbeiter*innen mit dem Betrag auseinandersetzen, der ihnen angeboten wird. Sind die Beschäftigten erst einmal an Bord, wird die Aussicht auf Lohnerhöhungen ihre Entscheidung beeinflussen, wie lange sie bleiben.
Wenn du deinen Beschäftigten die Möglichkeit gibst, einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten, kann das viel bewirken. Wenn du deine Mitarbeiter*innen in den Gestaltungsprozess einbeziehst, fühlen sie sich vielleicht engagierter und leistungsfähiger. Sie könnten Ideen haben, wie die Systeme besser funktionieren können. Sie könnten Lösungen für die steigende Nachfrage in bestimmten Märkten finden und Wege finden, um mit Kund*innen über Videostreams oder Online-Plattformen in Kontakt zu treten.
Etabliere überall die gleiche Denkweise
Was wird eine neue Mitarbeiterin oder ein neuer Mitarbeiter in den ersten Monaten ihrer/seiner Tätigkeit lernen? Werden sie sich die unterschiedlichen Sichtweisen von Kolleg*innen und Vorgesetzten zu den Grundwerten anhören? Wenn alle dasselbe Ziel verfolgen und auf ähnliche organisatorische Ziele hinarbeiten, wird ein neues Teammitglied dies merken.
Wenn die Beschäftigten ein Gefühl der Zusammengehörigkeit in allen Segmenten des Einzelhändlers verspüren - selbst wenn die Filialen in verschiedenen Regionen der Welt liegen -, kann das sinnvoll sein. Sie werden ihre Rolle als Teil des Ganzen besser verstehen. Sie werden wahrscheinlich motiviert sein, sich einzubringen und ihren Teil (oder mehr) für das Team zu leisten.
Eine kollektive Haltung mag zwar wichtig sein, aber sie lässt sich nicht über Nacht erreichen. Führungskräfte und Manager können Grundwerte wie offene Kommunikation, Integrität und Innovation vorleben. Teammitglieder, die die Unternehmenskultur vorleben, können Anerkennung erhalten. Letztendlich werden die Systeme, die Abteilungen und Mitarbeiter*innen miteinander verbinden, so eingerichtet, dass sie diese Werte unterstützen. Wenn zum Beispiel die Zusammenarbeit wichtig ist, wird die Infrastruktur es leicht machen, sich von überall und jederzeit mit anderen an einem Projekt Beteiligten zu verbinden.
Offene Türen für berufliches Wachstum
In der zunehmenden Gig-Economy suchen sich die Beschäftigten die Jobs und Arbeitszeiten aus, die sie wollen. Sie legen ihre eigenen Regeln fest und wollen nach ihren eigenen Bedingungen wachsen. Wenn eine Stelle ihnen die Möglichkeit bietet, ihre Fähigkeiten zu verbessern, sind sie vielleicht motiviert, zu bleiben.
Wenn du dir vorstellst, welche Art von Umfeld in deinem Unternehmen das Wachstum fördern würde, ist das ein guter Ausgangspunkt. Was kann dein Unternehmen tun, um Möglichkeiten für Beförderungen zu schaffen? Wie werden Leistungsbeurteilungen durchgeführt? Sind sie so angelegt, dass sie den Beschäftigten Ratschläge für ihre berufliche Entwicklung geben?
Wenn alle Teammitglieder mitmachen, gibt es universelle Vorteile. Die Fluktuationsrate sinkt und die Zufriedenheit der Beteiligten steigt. Das wiederum führt zu höheren Gewinnen - und sogar zu mehr Erfolg.
