Design organisationnel et talents

L'environnement du commerce numérique et de la vente au détail omnicanale est en constante évolution, ce qui a souvent pour effet de transformer des structures organisationnelles, des processus et des systèmes qui fonctionnaient bien auparavant en obstacles à l'efficacité et à la croissance. Pour suivre le rythme, les détaillants et les marques doivent ajuster et réaligner leur conception organisationnelle afin de soutenir continuellement la croissance. Nous pouvons vous aider à évaluer votre structure organisationnelle actuelle, vos processus et vos systèmes dans tous les domaines fonctionnels de votre organisation. Grâce à notre approche globale, nous mettons en évidence les facteurs clés permettant d'établir une conception organisationnelle optimale, y compris des recommandations visant à favoriser l'alignement organisationnel par le biais de structures, d'objectifs et de mesures.

De bonnes stratégies et des technologies solides ne sont qu'une partie de l'équation pour construire et développer votre entreprise ; vos atouts les plus importants sont vos collaborateurs. Des personnes hautement qualifiées, très motivées, intelligentes et travailleuses qui comprennent et peuvent internaliser vos objectifs et qui s'intègrent bien à votre organisation. Notre position au centre du commerce électronique et de la vente au détail omnicanale, notre longue liste de clients et notre vaste réseau de professionnels de haut niveau dans l'industrie nous permettent de vous aider à trouver les bons talents pour votre organisation.

Qu'il s'agisse d'experts techniques ou de professionnels chevronnés du marketing et du merchandising, les postes de talent dans le domaine du commerce numérique sont difficiles à pourvoir. La recherche du bon candidat prend du temps et le processus peut perturber votre activité. Que vous soyez à court de personnel en prévision d'un pic d'activité ou que vous ayez besoin de ressources supplémentaires pour répondre à la demande, nous pouvons vous aider à augmenter votre capacité et à renforcer rapidement votre expertise interne en puisant dans notre vivier de professionnels seniors du numérique qui ont fait leurs preuves. Nous pouvons parachuter l'un de nos consultants dans les plus brefs délais, afin que vous ne manquiez de rien.

La gestion du changement organisationnel (OCM) est souvent nécessaire pour les entreprises afin de minimiser les frictions dans leur croissance. De nombreuses organisations commencent à passer d'une conception d'équipe de projet à projet non organisée à une stratégie d'amélioration continue centralisée où le changement constant devient la "nouvelle normalité". La gestion du changement favorise l'adoption et l'utilisation du changement au sein de l'entreprise, qu'il s'agisse d'élargir l'équipe ou de redéfinir les rôles, de mettre en œuvre de nouveaux systèmes ou d'optimiser les processus pour les rendre plus efficaces. L'alignement qui a lieu pendant la gestion du changement est important pour construire et gérer l'efficacité actuelle et future de l'entreprise et sa durabilité à long terme. Lors de l'élaboration d'une stratégie de GCO, il est important de comprendre les facteurs clés, tels que les sentiments des employés, les perceptions de l'efficacité et l'état de préparation à l'avenir, tout en disposant d'un canal de communication ouvert pour discuter des préoccupations et des problèmes éventuels.