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Mastering Data Proliferation : Strategies and Use Cases to Prepare for the AI Era

Maîtriser la prolifération des données : Stratégies et cas d'usage pour préparer l'ère de l’IA

Nous vivons à une époque où l'explosion des données numériques redéfinit le paysage des affaires. Chaque clic, chaque interaction, chaque transaction engendre des informations qui, si elles sont correctement structurées et analysées, peuvent dévoiler des perspectives inestimables pour les entreprises. Nicolas Castoriadis, dans son article « Les données au cœur de la stratégie : maîtriser la prolifération des données », a mis en exergue l'importance capitale de la gouvernance et de la gestion des données pour les organisations modernes. C'est dans cet esprit que nous aborderons des cas d'usage concrets, des stratégies éprouvées et une vision métier éclairée, le tout visant à équiper les entreprises des outils nécessaires pour transformer la prolifération des données en un avantage compétitif tangible. En maîtrisant la complexité et en tirant parti de la puissance des données, les entreprises peuvent non seulement optimiser leurs opérations actuelles mais aussi tracer la voie vers l'innovation et la réussite future.

Les données sont devenues la nouvelle monnaie de l'économie numérique, et leur gestion efficace est désormais au cœur de la stratégie de toute entreprise prospère. Examinons comment différentes organisations ont réussi à structurer leurs données pour en faire des leviers de croissance, d'innovation et de compétitivité dans leurs secteurs respectifs.

Cas d'usage dans le B2B : Centralisation des données pour une meilleure prise de décision

Une multinationale de l'industrie pharmaceutique a fait face à un défi de taille : ses données étaient éparpillées sur différents systèmes, rendant la prise de décision lente et complexe. En mettant en place un data-lake centralisé, l'entreprise a pu structurer ses données, améliorer l'accès à l'information et accélérer le processus décisionnel, via une approche de gestion des données qui vise à minimiser ou éliminer les processus traditionnels d'ETL (Extract, Transform, Load). Cette approche 0-ETL permet de simplifier et d'accélérer le processus d'intégration des données, en offrant du temps-réel, de l’automatisation, et connecteurs natifs vers d’autres systèmes consacrés détenteurs de données chaudes (et maîtres). Cette centralisation a également facilité l'application de l'IA pour des analyses prédictives, améliorant ainsi les stratégies de développement de nouveaux produits. Tout ceci aurait été beaucoup plus couteux et complexe sans ce data-lake centralisé.

Cas d'usage dans le B2C : Structuration des données pour une expérience client personnalisée

Un détaillant en ligne a utilisé la structuration des données pour offrir une expérience client sur mesure. En consolidant les données clients issues de divers points de contact (données anonymes, données personnelles, historiques d’achats, données temps-réel, données structurées et non structurées, et données business), l'entreprise a pu créer des profils clients détaillés, permettant de personnaliser les recommandations de produits et les communications marketing (à la fois dans leur contenu, mais aussi en donnat à l’IA l’opportunité de choisir le meilleur canal et le meilleur moment pour les communications). Cette approche a non seulement renforcé la fidélisation, mais a également augmenté le taux de conversion. Cette approche transformationnelle a également permis de donner une meilleure autonomie aux équipes métiers et marketing pour la visualisation, la compréhension et l’analyse, la segmentation, et l’activation de ces données pour produire des expériences personnalisées et plus marquantes.

Cas d'usage B2B : Gestion des données produit pour une meilleure synergie entre les départements

Un fabricant d'équipements industriels a revu sa gestion des données produit en implémentant un système de gestion de l'information produit (PIM). Cette plateforme a permis de structurer et d'uniformiser les données à travers l'entreprise pour l’ensemble des canaux, améliorant ainsi la cohérence de l'information produit entre les départements de vente, marketing et support. En résulte une amélioration notable de l'efficacité opérationnelle (automatisation de la gestion des informations produit, meilleure recherche et à vérification des données, worklows de validations) et de la qualité du service client (centralisation de toutes les informations produit en un seul endroit, analyses et reporting). Le PIM offre également des opportunités IA intéressantes pour entrainer les modèles sur des données cohérentes & qualitatives, enrichir les données produits, classifier les produits dans les arborescences complexes de vente, proposer de la personnalisation et des recommandations, optimiser la politique de prix, et réaliser des analyses prédictives.

Cas d'usage B2C : Optimisation des inventaires grâce à la structuration des données

Une chaîne de supermarchés a transformé sa gestion des stocks en structurant ses données d'inventaire. L'analyse des données structurées a permis d'identifier des tendances d'achat et de prévoir la demande, optimisant ainsi les niveaux de stock et réduisant les pertes. Cette stratégie a conduit à une meilleure allocation des ressources et à une réduction des coûts.

Ces cas d'usage soulignent l'importance cruciale de la structuration des données dans la transformation des défis en opportunités. Une bonne gestion des données permet aux entreprises de réagir rapidement aux évolutions du marché et d'améliorer l'expérience client.

Conseils stratégiques : Vers une gouvernance des données efficace

Pour que la structuration des données soit réellement efficace, elle doit s'inscrire dans une stratégie de gouvernance des données solide et cohérente. Voici quelques conseils pour y parvenir :

  1. Établissement de normes de données : Définissez des normes claires pour la collecte, le stockage et l'utilisation des données.
  2. Intégration des données : Utilisez des outils d'intégration pour rassembler les données de différentes sources et systèmes.
  3. Qualité des données : Mettez en place des processus de nettoyage et de validation des données pour assurer leur fiabilité.
  4. Analyse des données : Investissez dans des outils d'analyse pour extraire des insights pertinents des données structurées.
  5. Formation et compétences : Formez vos équipes à la gestion des données et recrutez des spécialistes si nécessaire.
  6. Infrastructure technologique : Assurez-vous que votre infrastructure peut soutenir la collecte, l'intégration et l'analyse des données.
  7. Sécurité des données : Protégez vos données avec des mesures de sécurité adéquates pour prévenir les pertes et les violations.
  8. Mesure de la performance : Évaluez régulièrement l'efficacité de votre stratégie de données et ajustez-la en fonction des résultats.

En suivant ces conseils, les entreprises peuvent établir une gouvernance des données qui soutient la croissance et l'innovation.

Vision métier : Construire l'avenir de l’IA sur des données solides

La révolution initiée autour de l’IA dépend de la capacité à exploiter intelligemment les données. La qualité, la quantité et la pertinence des données sont cruciales pour le succès des applications d'IA. Une vision métier axée sur la structuration des données est donc essentielle pour rester compétitif.

Une stratégie de données solide repose sur une compréhension approfondie des besoins de l'entreprise et des exigences réglementaires. Elle doit être flexible pour s'adapter aux évolutions technologiques et aux nouvelles sources de données.

La maîtrise de la prolifération des données par leur structuration est un impératif stratégique qui façonne l'avenir des entreprises. Les dirigeants qui investissent dans des systèmes de gouvernance et d'analyse des données robustes seront ceux qui se démarqueront dans le paysage commercial en constante évolution. Une fois ce challenge des données relevé, il faudra adresser l’APIsation de vos gestes métiers principaux, pour demain équiper des agents/IA autonomes et leur donner l’opportunité d’agir en plus de comprendre.

Anthony Grost

Auteur : Anthony Grost

Anthony Grost, Vice-Président Régional pour les Services Clients EMEA chez OSF Digital. Anthony apporte son expertise en stratégie d'entreprise pour guider les directions générales dans leur transformation numérique et l'optimisation de leurs performances.